浅谈企业用人之道

来源：闻松南搜狐博客

胆识育谋   ——浅谈企业的用人之道

胆——是才必举

企业的竞争，主要表现为智力的竞争，即人才的竞争。能否大胆地挖掘起用人才，是企业兴衰存亡的关键。大家都只三国时期的曹操因广招人才而夺得了半壁江山，刘备因善于用人而与曹操抗争天下、平分秋色；今天，我们的企业领导必须做到任人唯贤，是才必举。如何做到是才必举，笔者从实践中概括为“六个不”。

一、不凭资。即不论资排辈。干部工作的长短、资力的深浅，一般只能反映他们的工作经验，如果把资力绝对化，搞论资排辈是不对的，它必然会压抑资力较浅而有德才的优秀中青年干部。我们龙马集团以前就从职工中破格提拔了一个18岁的姑娘任车间主任，她工作干劲大，创新精神足，上任的第二个月，该车间月生产量就翻了一番。

二、不怕犟。性格倔强的人，一般较有个性，有胆识，锐意进取，有独创性，他敢于思考问题，能提出自己不同见解，勇于探索，吃苦耐劳。但是他很容易被人误认为骄傲、主观、不好领导等而把这些优秀的人才拒之于领导岗位的门外。却把因循守旧、四平八稳、唯唯诺诺、阿谀奉承的人，甚至把那些弄虚作假、两面三刀的人当作人才，这样做会严重压抑人才，贻害党的事业，我们当企业领导的，应该大胆启用“犟牛”，而不应该使用庸才。在我最早办企业的时候，招聘了一个机修安装工，他是全乡出了名的犟牛，很多单位都因“不服”领导而不用他，我们却起用了他，一段时期后，还提拔他为分管设备的副厂长。他表现积极，勇于创新，在一次突击安装四个台套毛纺设备中，在他带动下，用比同行快三倍的速度，使生产提前了3个月，赶上了毛纺销售旺季，为企业增创经济效益80多万元。

三、不记仇。当领导的要胸怀大度，要善于团结同志，敢于起用与自己“作对”的人才。如果我们当领导的能够化“敌”为友，化“仇”为亲，那么你才能真正调动一切积极因素，挖掘一切人才资源。从我的实践中体会到，如果能够团结好一个反对自己的人，就能团结上百个群众。我们集团曾启用一个写过领导匿名信的职工，事后他心中内疚，向领导当面作了自我批评，并表示一定要尽量减少领导烦恼，加倍地努力工作，为企业的振兴出谋献策。我们信任并用了他。

四、不避亲。启用亲属为企业的振兴服务不是不可以的。但只要不搞任人唯亲；亲属有专长，有能力，照常可以启用，当国家有机关、事业单位例外。企业的人事标准是选拔最合适人才，最能胜任的人选去负责企业的某一方面工作，但要注意的是不要将自己的亲属照顾安置。我们龙马集团选拔亲人当干部的标准是，亲属所负责的工作岗位没有其他人更合适、能取代，如在同一水平上，则用其它人。

五、不厌过。古人云：黄金无足赤，白璧有微瑕。求人不求全。千里马往往有奔驰之长，又有不驯服甚至踢人的毛病：同样任何一个人，特别是能够开拓新局面的干部，都不会是十全十美的，不应该只看他们生活小节上的某些缺点和弱点，而不看他们的本质和主流。特别值得一提的是，我们有些同志有较高才华，但由于一时失误，犯了某一方面的错误，甚至于犯了错罪，但他很后悔，很想以功补过，你若起用了他，他一定感恩戴德，忘我工作，以求报偿。

六、不唯纸。应该承认，学历是衡量文化程度和专业知识水平的重要标志，应该大胆启用知识分子；但我们不能片面强调文凭，而不注重起用自学成才的人。有时，一些自学成才的人，其实际工作水平更胜于刚从学校毕业的人。

识——知人善任，用其所长

古人云“骏马能越险，渡河不如舟”，“物固莫不有长，莫不有短，人亦然。”所谓知人善任，就在于使用人才时扬长避短。我们龙马集团的做法是：

一、人才分类。注重人物性格和政治素质。通过有关部门对全厂员工逐个分析，把人物性格分为内向型、外向型、开拓型和保守型；把政治素质分为好、中、差；工作能力分为强、中、弱；把兴趣爱好、技术专长也进行了分类，做好选用人才得心应手，使用干部恰到好处。

二、人才搭配。俗话说：“一山不养二虎”、“红花要有绿叶扶”‘领导班子的组成其一般规律为：在工作能力上，强人不能集中在一个部门中，其配合往往为强强得负，强弱得强；在人才性格上，外向型适宜当正职，内向型适宜当副职，一般为外外得弱，内内得弱，外内得强。我们选用人才，组建班子，必须注意水平高低搭配，内外向性格搭配，开拓型与保守型搭配，主观型与服从型搭配，这样才能充分发挥各类人才的作用。

三、人才上位。古人云“直木作梁，弯木作犁。”木材弯直各有用度，才人也是同样。他们各有专长，选用人才上应该扬长避短，才能发挥其效能；反之，将埋没人才，浪费人才。记得有个员工，进厂前是外单位的会计，来厂后也分配他到染整分厂当了会计，由于他性格外向，好交朋友，干会计工作不仅不出色，而且出了差错。后来我们根据他的性格调他到销售部工作，由于他善于交际，工作很快有了起色。

四、人才试用。古人说“试玉要烧三日满，辩才须待七年期。”人才试用在实际工作中是必不可少的。人才的选用不可能都是正确合理的，需要有试用期，通过试用，进一步认识，了解人才，然后进行合理调整，以防止使用人才上的不当，达到更有效的使用人才。

育——育后成才

人才并非天才，不是先天就形成的，而是在后天的工作学习中逐步育成的。我们要使用大批的人才，除大胆的起用外，需要加强培育，特别是乡镇企业，更应该加强人才的培养，不断提高他们的思想和业务素质。如何培育，笔者概括为：

一、思想教育。用人首先要用思想，即要选择思想政治好和事业性强、有吃苦献身精神的人。做领导的，要不断对你的下属进行思想政治工作，使他们具有一种特有的企业精神，培育出一支高度团结一致的、奋发向上的干部职工队伍。

二、岗位培训。人才不单要有好的思想，还要有好的业务，要对他们进行岗位的培训，不断提高他们的业务素质。龙马集团的做法是，分三个阶段进行培训：第一阶段为启蒙教育期，开办新职工学习班，让新进厂的职工了解工厂与农村的不同，工人与农民的不同，鎯头与锄头的不同。第二阶段为成长期，组织参观学习，开展岗位练兵，举办操作比赛。第三阶段为成熟期，创办长技校和中专班，按专业、按岗位定向培养，通过教育培养，使干部职工素质有显著的提高。

谋——胸怀大度

俗话讲：宰相肚里好撑船。我们当领导的用才要有度量，不能搞顺我者昌、逆我者亡，也不要武大郎开店——不能高于我。如何胸怀大度用好人才，笔者概括为两点。

一、严于律己硬。要严于律己、宽以待人。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，“打铁要靠鎯头硬”。企业领导要努力提高自身素质，炼就博大的政治胸怀。在人际关系中要做到：人不如我，我必扶之；人平于我，我必举之；人强于我，我必让之；人仇于我，我必须分清是非，坚持真理，修正错误，以诚待人，感动他人，化仇为友。

二、爱护人才。俗话说：“千军易得，一将难求，”人才是人中之佼佼者，但良马也有失踢时，这就要看清其主流，不计小节。当他们工作有成绩时，领导要提醒他们防骄破满：当他们在工作中犯有错误、错误时，领导要区分和承担相应责任。对企业职工要一视同仁，做到在政治上信任，生活上关心，经济上照顾；要努力创造优越的工作环境使他们得以充分发挥自己的聪明才智，为振兴企业作出贡献。

综上所述，企业管理是靠人才去管的，企业管理必须注重对人的管理。古人云：“成事于人”。企业只有管好用好了人，企业的所有管理工作才能做好，企业才会兴旺发达。