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我厂是一家以机械配件加工，轴承，法兰，联轴器的生产厂家。 两年前，经过自己的努力从一个只有两台小机床发展到现在具有磨床，车床等较为齐全的厂家。 现在问题出现了，一个是心仪的工人比较难招，影响了产量的增加，现在好多加工件都放在别的地方加工，赚差价，影响了利润。第二个问题是虽然规模有了一定的发展，但是仍然希望做大做强，想做产品。但又比较困惑。希望能得到各位老师的指导。谢谢
人才不是招来的，是吸引来的！
你说的心仪，我估计是你认为他比较好。而他并不认可你。人事部现在招人，只是招一些人事部的人认为这个人可以，这个人挺好的人。你知道这人认可你吗？能力与意愿哪个重要？很多人当然是能力了。我说：你的意愿大于你的一切能力。只有他认可你，他才能跟着你走。
员工有三大恐惧： 1、员工看不到未来和希望，做事心不在焉，没有把心交给企业，他只是在干事，不是在干事业，随时随地都想跳槽。
2、老板不诚信，说话不算数。
3、在这个企业学不到东西。任何人都想强大自我，但是老板给的环境无法成长。招人难、用人难、管人难可以说是当今大多数企业都存在的问题，以上三个问题解决，你的企业就不会存在没人的问题。云哥把股份都分了，那是一群人都在帮他做事，给自己做事业。一个老板如果说话都不算数，那么员工就不会相信你，员工没有安全感，能干长久吗？你说话不算数没关系，如果我能学到东西我，我学会了，我就跳槽。如果我也学不到任何东西，这个公司我有什么好留恋的呢？老板你能告诉我吗？对于你这样的公司我还有什么好留恋的呢？
个人看法 上面说的我不完全认同，这里面有老板与员工的角色定位的问题：
1.做为老板是如何看工人的，如何用工人的。
2.做为员工，是如何看老板的，如何看自已的。
先说第一点：老板。如果老板把工人看成是你赚取利润的机器，你一定会视他如草芥，用他又处处提防，员工对工厂如何会有感情，如何能留住他的心。员工做事心都不在你的厂，你厂里效率还能上去？反之，你关心工人，他的家庭、他的福利、他的发展空间，员人感到温暖、有奔头，他还用走？有时候还真不全是钱的问题！
再说员工。你认为在工厂打工，上一天班拿一天的钱，工厂的命运与你无关，你就是一打工的。不想出力还想拿高工资，好待遇。这样的人大有人在。那结果就是总是忙着找工作。而不是以想工厂为自已提供了一个施展才能的平台，天生我才必有用，在本职工作上如何想法做出成绩，工厂发展了，才有更多的资源提供给员工改善福利，自已的发展空间也就大了。
所以楼主所说的留不住人，首先要检查自已是如何对待员工的，种得梧桐树，才招得金凤凰，从你的企业文化、对员工、对自已的定位先去检讨吧。
补充 我认为这是楼主的心态问题。难道自己的工厂发展了两年了，你竟然连几个能欣赏的员工都没有吗？真是如此，你得好好的自我反省一下了。
作为企业的老板，我们看待员工的角度，是不是合理？是否和员工有过交心的沟通？沟通的频率是否能起到积极的作用？是否了解员工在工作中的一些状态和心情？······
作为老板，我们都希望自己的员工和自己同心同德，可是，要怎样才能开始同心呢？我们能不能先去给员工创造一个开心的工作场合呢？
我们从为员工创造开心的工作环境开始，只有大家开开心心了，大家才能交心。有了交心，大家就会去关心对方。能够去关心对方，我们的团队自然就能够同心。
我们要的就是大家心连心！
这样，我们还能找不到让自己心仪的员工吗？
记住：不是员工让你心仪，而是我们去让员工来心仪。
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